Với sự cải thiện của đời sống nhân dân và nhu cầu về hàng hóa sinh hoạt, dịch vụ phân phối logistics hiện nay có thể nói là rất tiện lợi và nhanh chóng. Khi chúng ta có thể tận tay tận hưởng vẻ ngoài kịp thời của các gói hàng, đừng quên rằng đằng sau sự phân phối kịp thời đó có một trung tâm phân phối hậu cần chất lượng cao. Đối với người dùng cần dịch vụ vận tải, có một trung tâm phân phối hậu cần chất lượng cao, có thể giúp hàng hóa được vận chuyển an toàn và hiệu quả hơn.
Để xây dựng được một trung tâm phân phối logistics chất lượng cao, trước tiên chúng ta phải hiểu rõ quy trình của trung tâm phân phối logistics, tức là hàng hóa được nhập kho trước tiên. Trung tâm phân phối logistics thực hiện một loạt các nghiệp vụ như nhập thông tin, kiểm tra hàng hóa, phân bổ vị trí kho theo hàng hóa lưu kho, phân bổ hàng hóa nhập kho; Sau đó, sắp xếp và phân phối hàng hóa. Sau khi nhập kho, lấy hàng và phân loại hàng hóa theo sơ đồ nhu cầu phân phối và thực hiện xử lý xuất khẩu tương ứng; Sau đó là vận chuyển và phân phối, phân công nhân viên và phương tiện vận chuyển, bốc hàng theo phương thức vận chuyển, phân tích và lựa chọn tuyến đường vận chuyển và giao hàng cho người dùng một cách hiệu quả.
Chúng ta nên biết rằng trung tâm phân phối logistics là một mắt xích quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng phức tạp, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và chi phí của logistics. Vậy làm thế nào để xây dựng được một trung tâm phân phối logistics hiệu quả và chất lượng cao? Nhà cung cấp kệ lưu trữ hegris hegerls Hà Bắc là nhà cung cấp kệ lưu trữ đa dạng Center Rising trong những năm gần đây. Với nhu cầu của người dùng đã cung cấp nhiều hệ thống, giải pháp lưu trữ chuyên sâu về lưu trữ thông minh với nhiều chủng loại và chức năng khác nhau. Đồng thời, trong những năm gần đây, nó đã có những tiến bộ đáng kể, được nâng cấp, thông minh hơn, linh hoạt hơn và có tính hệ thống hơn về hệ thống và giải pháp lưu trữ chuyên sâu. Về cách xây dựng một trung tâm phân phối hậu cần hiệu quả và chất lượng cao, nó có thiết kế, sản xuất, sản xuất, tích hợp, lắp đặt, vận hành và dịch vụ hậu mãi độc đáo. Đó là trải nghiệm dịch vụ tích hợp một cửa và trải nghiệm về kho bãi và hậu cần toàn diện, tất cả các chuỗi và chất lượng. Bây giờ chúng ta hãy xem nhà sản xuất kệ kho hegerls xây dựng một trung tâm phân phối hậu cần hiệu quả và chất lượng cao như thế nào? Các chỉ số sau đây cần được phân tích và xem xét:
Chúng ta nên biết rằng trung tâm phân phối logistics là một mắt xích quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng phức tạp, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và chi phí của logistics. Vậy làm thế nào để xây dựng được một trung tâm phân phối logistics hiệu quả và chất lượng cao? Nhà cung cấp kệ lưu trữ hegris hegerls Hà Bắc là nhà cung cấp kệ lưu trữ đa dạng Center Rising trong những năm gần đây. Với nhu cầu của người dùng đã cung cấp nhiều hệ thống, giải pháp lưu trữ chuyên sâu về lưu trữ thông minh với nhiều chủng loại và chức năng khác nhau. Đồng thời, trong những năm gần đây, nó đã có những tiến bộ đáng kể, được nâng cấp, thông minh hơn, linh hoạt hơn và có tính hệ thống hơn về hệ thống và giải pháp lưu trữ chuyên sâu. Về cách xây dựng một trung tâm phân phối hậu cần hiệu quả và chất lượng cao, nó có thiết kế, sản xuất, sản xuất, tích hợp, lắp đặt, vận hành và dịch vụ hậu mãi độc đáo. Đó là trải nghiệm dịch vụ tích hợp một cửa và trải nghiệm về kho bãi và hậu cần toàn diện, tất cả các chuỗi và chất lượng. Bây giờ chúng ta hãy xem nhà sản xuất kệ kho hegerls xây dựng một trung tâm phân phối hậu cần hiệu quả và chất lượng cao như thế nào? Các chỉ số sau đây cần được phân tích và xem xét:
2, Chỉ số xây dựng
Sau khi hoàn tất việc lựa chọn địa điểm, bước tiếp theo là bước vào giai đoạn thiết kế trung tâm hậu cần. Lúc này, sự chú ý nên tương đối hẹp. Nói chung phải tuân thủ các nguyên tắc cơ bản từ ngoài vào trong, từ nông vào sâu, bao gồm cổng, đường (thông thường làn đường một chiều không dưới 4,5m, làn đường hai chiều không dưới 7-8m và đường đông đúc. hệ thống yêu cầu đường rộng hơn), bãi đỗ xe, sân ga và mái che, diện tích công trình, mạng lưới cột Tầng (đối với nhà một tầng, nếu sử dụng kho ba chiều tự động thì chiều cao sàn khuyến nghị là 24m; nếu sử dụng kệ nặng thì chiều cao là tốt nhất là dưới 15m; trong khi đối với nhà nhiều tầng, nếu sử dụng kệ hoặc gác xép thì chiều cao 6,7 ~ 7m là phù hợp hơn), ngăn cháy, v.v.
3, Chỉ số kho
Việc xây dựng trung tâm phân phối logistics cần phân tích mục tiêu thiết kế và các yếu tố ảnh hưởng của kho. Mục tiêu thiết kế cần có sự phân tích chuyên sâu về thông lượng nhập kho và xuất hàng, đồng thời xác định rõ ràng số lượng đặt hàng của người dùng, số lượng lưu trữ và thời gian luân chuyển lưu trữ của riêng họ. Chúng ta cũng nên hiểu rõ về các yếu tố ảnh hưởng, chẳng hạn như sản lượng cao nhất và sản lượng bình thường, dự báo phát triển trong 2-3 năm tới, v.v., xác định mục tiêu ngân sách và dự án, đồng thời áp dụng thiết bị phân loại, thiết bị xử lý tương ứng, hệ thống phần mềm kho bãi, v.v.
4、Chỉ số trang thiết bị
Thiết kế một hệ thống hậu cần nghiêm ngặt và thường xuyên không phải là một công việc đơn giản mà còn là một loại công việc tỉ mỉ. Tất nhiên, điều quan trọng nhất là việc lựa chọn thiết bị. Trong quá trình lựa chọn loại thiết bị nào, điểm quan trọng nhất vẫn phụ thuộc vào các hạng mục cụ thể của trung tâm logistics và hiệu quả lưu trữ cần đạt được; Tất nhiên, hiệu suất chi phí của thiết bị cũng là một nội dung quan trọng chúng ta cần xem xét. Tuy nhiên, bất kể trung tâm hậu cần của ngành nào, việc đáp ứng nhu cầu về hàng tồn kho và năng lực thông lượng có thể khiến thiết kế và nhu cầu phải phù hợp.
5, Chỉ số quy hoạch kho bãi
Nhìn chung, quy mô và quy hoạch mục tiêu của kho về cơ bản quyết định thiết kế của kho, nhưng xét về chức năng của kho thì vẫn cần lập quy hoạch chi tiết cho từng khu vực. Khu vực tiếp nhận và khu vực tồn kho chiếm phần lớn diện tích kho. Việc quy hoạch các khu chức năng này phải phù hợp với việc xuất nhập kho, phân bổ hợp lý quy hoạch địa điểm, đồng thời phân tích khoảng thời gian, số lượng nhận hàng cũng như số lượng xe tải và nhân viên có thể chở trong điều kiện bình thường. Thứ hai, có các khu phân loại, khu quản lý cần được quy hoạch phù hợp với đặc điểm chức năng của các khu vực này.
Tất nhiên, ngoài năm chỉ số được đưa ra trong các giai đoạn khác nhau của quy hoạch trung tâm logistics, còn có hai chỉ số chính xuyên suốt quá trình quy hoạch và phát triển trung tâm logistics, đó là chi phí và hiệu quả. Nói về việc tối ưu hóa trung tâm hậu cần mà không có hai chỉ số này tương đương với việc từ bỏ những điều cơ bản. Trong hầu hết các trường hợp, hiệu quả và chi phí hạn chế lẫn nhau. Nâng cao hiệu quả và giảm chi phí là toàn bộ mục tiêu của việc thiết kế và vận hành hệ thống hậu cần. Chi phí chủ yếu bao gồm hai phần: chi phí xây dựng và chi phí vận hành. Về cơ bản, mục tiêu của việc thiết kế và nghiên cứu trung tâm logistics là làm thế nào để kiểm soát chi phí trên cơ sở đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng. Hiệu quả cũng có thể được chia thành hai phần: một phần là khả năng hoạt động trên một đơn vị thời gian và phần còn lại là phương án cơ bản của mức độ dịch vụ, cũng liên quan chặt chẽ đến chi phí. Những người biết về trung tâm logistics nên biết rằng các yêu cầu cụ thể của hệ thống logistics chủ yếu được phản ánh ở 6R, tức là đúng hàng hóa được giao đến đúng khách hàng vào đúng thời điểm, đúng số lượng, đúng trạng thái và đi đúng hướng. Đồng thời, đây không chỉ là chỉ số đánh giá chính về dịch vụ của trung tâm logistics mà còn là mục đích cơ bản của việc xây dựng và vận hành trung tâm logistics.
Thời gian đăng: 27-05-2022