Với đời sống người dân ngày càng được nâng cao, nhu cầu hàng hóa sinh hoạt ngày càng cao thì dịch vụ phân phối logistics hiện nay có thể nói là rất thuận tiện và nhanh chóng.Khi chúng ta có thể tận tay tận hưởng sự xuất hiện kịp thời của các gói hàng, đừng quên rằng có một trung tâm phân phối hậu cần chất lượng cao đằng sau việc phân phối kịp thời như vậy.Đối với những người dùng cần dịch vụ vận chuyển, có một trung tâm phân phối hậu cần chất lượng cao, có thể giúp hàng hóa được vận chuyển an toàn và hiệu quả hơn.
Để xây dựng một trung tâm phân phối hậu cần chất lượng cao, trước tiên chúng ta phải hiểu quy trình của trung tâm phân phối hậu cần, tức là hàng hóa được nhập kho trước.Trung tâm phân phối hậu cần thực hiện một loạt các hoạt động như nhập thông tin, kiểm tra hàng hóa và phân bổ vị trí kho hàng theo hàng hóa nhập kho và phân bổ hàng hóa nhập kho;Sau đó, phân loại và phân phối hàng hóa.Sau khi nhập kho, lấy và phân loại hàng hóa theo sơ đồ nhu cầu phân phối và thực hiện xử lý xuất đi tương ứng;Sau đó là vận chuyển và phân phối, phân công nhân sự và phương tiện vận chuyển, bốc xếp hàng hóa với phương thức vận chuyển, phân tích và lựa chọn tuyến đường vận chuyển và đưa hàng hóa đến tay người dùng một cách hiệu quả.
Chúng ta nên biết rằng trung tâm phân phối hậu cần là một mắt xích quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng phức tạp, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và chi phí hậu cần.Vậy, làm thế nào để xây dựng một trung tâm phân phối logistics hiệu quả và chất lượng cao?Hebei hegris hegerls kệ lưu trữ nhà cung cấp là một trung tâm kệ lưu trữ đa dạng Đang phát triển trong những năm gần đây.Với nhu cầu của người dùng, nó đã cung cấp nhiều hệ thống và giải pháp lưu trữ chuyên sâu lưu trữ thông minh với các loại và chức năng khác nhau.Đồng thời, trong những năm gần đây, nó đã đạt được những tiến bộ đáng kể, nâng cấp, thông minh hơn, linh hoạt hơn và có hệ thống hơn về hệ thống và giải pháp lưu trữ chuyên sâu.Đối với cách xây dựng một trung tâm phân phối hậu cần hiệu quả và chất lượng cao, nó có thiết kế, sản xuất, chế tạo, tích hợp, lắp đặt, vận hành và dịch vụ hậu mãi độc đáo của riêng mình.Đó là trải nghiệm dịch vụ tích hợp một cửa và trải nghiệm về kho bãi và hậu cần toàn diện, tất cả các chuỗi và tất cả chất lượng.Bây giờ chúng ta hãy xem nhà sản xuất giá kệ kho hàng hegerls xây dựng một trung tâm phân phối hậu cần hiệu quả và chất lượng cao như thế nào?Các chỉ số sau đây cần được phân tích và xem xét:
Chúng ta nên biết rằng trung tâm phân phối hậu cần là một mắt xích quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng phức tạp, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và chi phí hậu cần.Vậy, làm thế nào để xây dựng một trung tâm phân phối logistics hiệu quả và chất lượng cao?Hebei hegris hegerls kệ lưu trữ nhà cung cấp là một trung tâm kệ lưu trữ đa dạng Đang phát triển trong những năm gần đây.Với nhu cầu của người dùng, nó đã cung cấp nhiều hệ thống và giải pháp lưu trữ chuyên sâu lưu trữ thông minh với các loại và chức năng khác nhau.Đồng thời, trong những năm gần đây, nó đã đạt được những tiến bộ đáng kể, nâng cấp, thông minh hơn, linh hoạt hơn và có hệ thống hơn về hệ thống và giải pháp lưu trữ chuyên sâu.Đối với cách xây dựng một trung tâm phân phối hậu cần hiệu quả và chất lượng cao, nó có thiết kế, sản xuất, chế tạo, tích hợp, lắp đặt, vận hành và dịch vụ hậu mãi độc đáo của riêng mình.Đó là trải nghiệm dịch vụ tích hợp một cửa và trải nghiệm về kho bãi và hậu cần toàn diện, tất cả các chuỗi và tất cả chất lượng.Bây giờ chúng ta hãy xem nhà sản xuất giá kệ kho hàng hegerls xây dựng một trung tâm phân phối hậu cần hiệu quả và chất lượng cao như thế nào?Các chỉ số sau đây cần được phân tích và xem xét:
2、Chỉ số xây dựng
Sau khi hoàn thành việc lựa chọn địa điểm, bước tiếp theo là bước vào giai đoạn thiết kế trung tâm hậu cần.Tại thời điểm này, sự chú ý nên tương đối hẹp.Nói chung, các nguyên tắc cơ bản là từ ngoài vào trong và từ nông vào sâu, bao gồm cổng, đường (thông thường, làn một chiều không dưới 4,5m, làn hai chiều không dưới 7-8m, và đông đúc) hệ thống yêu cầu đường rộng hơn), bãi đậu xe, nền tảng và tán cây, diện tích tòa nhà, mạng lưới cột Tầng (đối với tòa nhà một tầng, nếu sử dụng kho ba chiều tự động, chiều cao tầng khuyến nghị là 24m; nếu sử dụng kệ nặng, chiều cao là tốt nhất là dưới 15m; trong khi đối với các tòa nhà nhiều tầng, nếu sử dụng kệ hoặc gác mái, chiều cao từ 6,7 ~ 7m là phù hợp hơn), ngăn cháy, v.v.
3、Chỉ số kho hàng
Việc xây dựng trung tâm phân phối logistics cần phân tích mục tiêu thiết kế và các yếu tố ảnh hưởng của kho bãi.Mục tiêu thiết kế cần phải có một phân tích chuyên sâu về thông lượng nhập và xuất kho, đồng thời xác định rõ số lượng đặt hàng của người dùng, số lượng lưu trữ của chính họ và thời gian quay vòng lưu trữ.Chúng ta cũng nên hiểu rõ về các yếu tố ảnh hưởng, chẳng hạn như thông lượng cao nhất và thông lượng bình thường, dự báo phát triển trong 2-3 năm tới, v.v., xác định ngân sách và mục tiêu dự án, đồng thời áp dụng thiết bị phân loại, thiết bị xử lý tương ứng, hệ thống phần mềm kho bãi, v.v.
4、 Chỉ số trang bị
Thiết kế một hệ thống hậu cần chặt chẽ và chính quy không phải là một công việc đơn giản, mà còn là một loại công việc tỉ mỉ.Tất nhiên, điều quan trọng nhất là việc lựa chọn thiết bị.Trong quá trình lựa chọn loại thiết bị nào, điểm mấu chốt nhất vẫn phụ thuộc vào hạng mục cụ thể của trung tâm logistics và hiệu quả lưu trữ cần đạt được;Tất nhiên, hiệu suất chi phí của thiết bị cũng là một nội dung quan trọng chúng ta cần xem xét.Tuy nhiên, bất kể trung tâm hậu cần của ngành công nghiệp nào, để đáp ứng nhu cầu về hàng tồn kho và khả năng thông qua có thể làm cho thiết kế và nhu cầu phù hợp.
5、Chỉ số quy hoạch kho hàng
Nói chung, kích thước và kế hoạch mục tiêu của nhà kho về cơ bản xác định thiết kế của nhà kho, nhưng về chức năng của nhà kho, vẫn cần phải lập kế hoạch chi tiết cho từng khu vực.Khu vực nhận hàng và khu vực kiểm kê chiếm phần lớn diện tích nhà kho.Việc quy hoạch các khu vực chức năng này phải phù hợp với việc xuất nhập kho, phân bổ quy hoạch địa điểm hợp lý, đồng thời phân tích khoảng thời gian, số lượng nhận hàng, số lượng xe tải và nhân viên có thể chở trong các trường hợp bình thường.Thứ hai, có khu vực phân loại và khu vực quản lý, cần quy hoạch theo đặc điểm chức năng của các khu vực này.
Tất nhiên, ngoài năm chỉ số được tạo ra trong các giai đoạn khác nhau của quy hoạch trung tâm hậu cần, còn có hai chỉ số chính xuyên suốt quá trình lập kế hoạch và phát triển trung tâm hậu cần, đó là chi phí và hiệu quả.Nói về việc tối ưu hóa trung tâm hậu cần mà không có hai chỉ số này đồng nghĩa với việc từ bỏ những điều cơ bản.Trong hầu hết các trường hợp, hiệu quả và chi phí hạn chế lẫn nhau.Nâng cao hiệu quả và giảm chi phí là toàn bộ mục tiêu của việc thiết kế và vận hành hệ thống hậu cần.Chi phí chủ yếu bao gồm hai phần: chi phí xây dựng và chi phí vận hành.Về cơ bản, mục tiêu của nghiên cứu và thiết kế trung tâm logistics là làm thế nào để kiểm soát chi phí trên cơ sở đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng.Hiệu quả cũng có thể được chia thành hai phần: một là khả năng hoạt động trên một đơn vị thời gian và hai là biểu hiện cơ bản của mức độ dịch vụ, cũng liên quan chặt chẽ đến chi phí.Những người biết về trung tâm hậu cần nên biết rằng các yêu cầu cụ thể của hệ thống hậu cần chủ yếu được phản ánh trong 6R, tức là giao đúng hàng hóa cho đúng khách hàng vào đúng thời điểm, đúng số lượng, đúng trạng thái và đúng hướng.Đồng thời, đây không chỉ là chỉ số đánh giá quan trọng về dịch vụ của trung tâm logistics mà còn là mục đích cơ bản của việc xây dựng và vận hành trung tâm logistics.
Thời gian đăng: 27-05-2022